lundi 23 décembre 2013

Blog de Valery Naula

LE CHOC GÉNÉRATIONNEL, d’Elisabeth LAHOUZE-HUMBERT, aux éditions MAXIMA ****

Publié 11 décembre 2013
Voici un livre quatre étoiles de 230 pages qui permet de rapidement comprendre les principales marques sociologiques des trois générations qui composent nos entreprises (seniors, X et Y) afin de pouvoir mieux les gérer et les faire cohabiter ensemble. http://valnau.com/


Elisabeth LAHOUZE-HUMBERT explique quel devrait être le comportement adéquat du manager en présence de chacune de ces trois forces.
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vendredi 13 décembre 2013

Quand on propose aux « Y » de se projeter en 2040…


L’heure est à la collaboration, à la communauté, au partage de l’information et à la reconnaissance des idées créatives des « Y » par les seniors.

Cet article est dédié à tous les participants du concours « student Award 2013 » organisé par USAIRE (une association professionnelle fondée en 1959 à Paris regroupant des sociétés américaines et européennes du domaine civil et militaire de l'aéronautique, de l'espace et des technologies avancées) ainsi qu’aux membres du jury et aux organisateurs.

La France a besoin de bâtisseurs. Et quand on propose à de jeunes ingénieurs « Y » de plancher sur cette question : en 2040, y aura-t-il un pilote dans l'avion ? Ils se prennent de passion, ils sont capables d’approfondir le sujet et de nourrir une communauté de savoirs et d’expertises extraordinaires.
Au delà des compétences scientifiques, techniques et managériales que tout cursus d'ingénieur devrait désormais intégrer ; on doit leur permettre de sortir des sentiers battus en les mettant dans des conditions pour être créatifs en suivant un processus défini mais souple. C’est ce qu’USAIRE a su générer en donnant à de jeunes « Y » l’opportunité d’exprimer tous leurs talents. Il est évident que la motivation de ces jeunes tient beaucoup aux témoignages de reconnaissance qu’ils ont reçus notamment du jury, des amis et aussi naturellement de la famille.

Il faut que la France retrouve son ambition d'excellence dans la formation, il faut aussi qu'on leur fasse une place dans les filières d'excellence de l’entreprise pour qu’ils ne quittent pas la France, le lieu qui les a formés. C’est de cette façon aussi que les entreprises pourront créer des relations industrielles durables. On le sait, les hauts potentiels sont au cœur de la création de richesses.

J’écrivais dans Le choc Générationnel (éditions Maxima 2010) que les « Y » sont en « quête de développement personnel, qu’ils recherchent toutes les occasions d’apprendre, de se perfectionner… », « Qu’ils veulent des missions sur du court terme pour s’impliquer pleinement… » et la réussite à ce concours en est la preuve éclatante. J’écrivais aussi «qu’ils ont un Total Respect pour les compétences et l’expertise pas pour le statut et qu’ils vous écouteront si vous les écoutez. », or le témoignage d’un des participants souligne, dans son discours de remerciements, l’importance des rencontres de qualité «Merci à l’ensemble des conférenciers qui nous ont accordé de leur temps et qui nous ont transmis leur passion ». Cette aventure fut un très bel exemple de cohabitation intergénérationnelle.

En conclusion, cette génération « Y » a aboli les frontières, elles sont transcendées par la connexion permanente de toutes les communautés d’intérêt en l’occurrence les avionneurs, les industriels, l’armée… Les réseaux servent de passerelle à une culture globale puisque malgré un sujet très technique portant sur les drones, des participants d’écoles de commerce ou de Science Po se sont présentés.

Pour les « Y », la culture appartient à tout le monde et ils sont sûrs de trouver toutes les réponses à leurs questions sur le web. Cet accès immédiat à la connaissance est exceptionnel. Merci à tous les contributeurs du monde entier de mettre en ligne leur savoir. Oui, il existe des sites sérieux alimentés par des savants, des scientifiques, des hommes lettrés qui nous permettent de pénétrer leur cerveau, quel bonheur ! Ils nous rendent intelligents et cultivés. C’est pourquoi, je vous invite à consulter le rapport qui répond à la question : « En 2040, y aura-t-il un pilote dans l’avion ? Les applications drones civiles et militaires.» sur : https://app.box.com/s/i1hjea4ouaj9loq6n975 Les fichiers sont en accès libre

http://www.usaire.org/

En photo, les heureux gagnants du concours USAIRE Student Award 2013 :
KEVIN HUMBERT et MICHAËL BOISARD. Merci à : © Michel Roy

jeudi 7 mars 2013

Le « BIG ONE » SENIOR


Comment se protéger des tremblements de la planète-travail ?
Seniors, en vous préparant à affronter un fort tremblement de terre, vous vous préparerez également à faire face à bien d’autres situations d’urgence : le licenciement, la recherche d’emploi.


-I- Comment anticiper le séisme d’un licenciement ?
La première étape consiste à effectuer un diagnostic de comportement de l’ouvrage -vous- sous l’action sismique et à identifier ses faiblesses, c’est à dire sa vulnérabilité aux séismes notamment aux plans sociaux ou de sauvegarde de l’emploi.
Pour le moment, on ne sait pas anticiper les tremblements de Terre comme on prévoit la météo (et encore !). Mais on sait cartographier les zones à risque et on tente de repérer des signes annonciateurs.
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lundi 4 mars 2013

Comment retrouver un travail après 50 ans ?

Les conseils de François Humbert, fondateur du cabinet Cadres Seniors Consulting et auteur du guide pratique "Le retour des quinquas - retrouver du travail après 50 ans".
"Si on veut trouver du travail à 50 ans, il faut accepter de baisser un peu ses prétentions salariales. Cela ne veut pas dire qu'il faut se brader mais il est nécessaire d'adapter un peu son exigence au marché du travail actuel. La génération qui a plus de 50 ans aujourd'hui se base sur la période des 30 Glorieuses où les salaires étaient assez élevés. Il faut accepter de baisser sa rémunération de 20 à 30%, c'est la loi du marché.
L'autre conseil que j'aurai à leur donner, c'est de "réseauter" pour décrocher un poste en utilisant tous les outils à leur disposition : les réseaux sociaux, les anciens collègues, la famille et leurs connaissances en général...
Enfin, concernant les salons et forums emploi dédiés aux seniors, il faut bien cibler les entreprises et se renseigner pour savoir si elles embauchent vraiment des profils seniors ou si c'est juste de la communication".

Par Fabrice Mazoir sur : http://www.regionsjob.com/actualites/comment-retrouver-un-travail-apres-50-ans-17960

samedi 9 février 2013

Génération Y, de la dérision à la subversion


Monique Dagnaud, sociologue et directrice de recherche au CNRS a publié, en août, Génération Y, les jeunes et les réseaux sociaux, de la dérision à la subversion (1).

Ils ont entre 15 ans et 30 ans et sont “nourris” au Web. Les jeunes de la génération Y (prononcer “why”) posent sur le monde un regard absolument neuf et engendrent leur propre révolution culturelle. Monique Dagnaud, sociologue, et Marianne Hurstel, vice-présidente de l’agence de communication BETC EURO RSCG, ont exploré ces nouveaux comportements.

Madame Figaro. – À en croire le nombre de colloques et de livres qui leur sont consacrés, les « Yers » fascinent ! Pourquoi une telle passion ?

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La culture du « donnant-donnant » s’installe chez les salariés

Inquiets pour leur avenir et réfractaires aux fausses promesses, les salariés exigent désormais des garanties en contrepartie de leur engagement dans l’entreprise. Génération X, génération Y, génération Z... Tous les 10 ou 15 ans, les directions des ressources humaines doivent intégrer une inconnue supplémentaire à l’équation managériale, du fait de l’arrivée sur le marché de nouvelles générations de salariés, porteuses d’aspirations et de valeurs propres. Depuis le début des années 2000, ce cycle générationnel se serait accéléré avec l’émergence de la fameuse « génération Y », née au début des années 1980 et soupçonnée, à tort ou à raison, d’avoir bouleversé les principes du management. De colloques en séminaires, DRH et managers n’ont eu de cesse de disséquer les aspirations de ces enfants gâtés, instables et débrouillards, élevés à la mode Dolto, nourris de marketing, adeptes du zapping et constamment branchés sur le réseau. Mais à peine acquise, cette expertise managériale serait en passe d’être caduque, puisqu’une nouvelle vague, issue des années 1990, celle des « Z », présumée plus complexe et plus contradictoire encore, s’apprêterait à entrer en lice…
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La fin du travail tel que nous le connaissons


« Lors de l’année 2011, j’ai eu l’occasion de m’entretenir avec de nombreux leaders du monde de l’entreprise et des RH. Ils ont tous entendu parler d’une thématique commune : nous avons besoin de rendre nos organisations plus agiles. Il est pour nous nécessaire de concevoir différemment l’entreprise si l’on veut apprendre plus rapidement, mieux communiquer et être plus réactif au changement. Cette quête de l’entreprise plus agile a changé la nature même de ce que nous appelons un emploi. »

http://www.manpowergroup.fr/la-fin-du-travail-tel-que-nous-le-connaissons/
Dans un article publié par le site Entreprise collaborative, Josh Bersin, expert en développement du leadership et en management des talents, prédit « la fin du travail tel que nous le connaissons ».

Le travail tel que nous le connaissons, c’est celui défini ainsi :
« Un rôle fonctionnel défini par un ensemble de responsabilités, des compétences fonctionnelles, c’est-à-dire les compétences nécessaires pour atteindre des objectifs donnés, un intitulé de poste, un niveau et une carrière. »

Ce travail-là, et l’organisation qui lui est attachée, serait en voie de disparition.
Des emplois de plus en plus spécialisés, des cloisons qui tombent
Le premier changement notable, selon Josh Bersin :
« Les emplois sont de plus en plus spécialisés, les gens travaillent en groupes et abattent les cloisons entre fonctions ; le succès est redéfini par les compétences et non pas par l’étendue des responsabilités des cadres. »

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REVUE DE PRESSE sur la génération Y


4ème vague de L’OBSERVATOIRE SOCIAL DE L’ENTREPRISE
Agences
• AFP : La "génération Y" irrite quelque peu ses aînés en entreprise selon un sondage
• AEF : La génération Y, durement jugée par ses aînés, interroge les modes de management
(enquête Cesi/Ipsos)
Quotidiens
• Le Monde.fr : La "génération Y" jugée ambitieuse et individualiste par ses aînés
• Le Figaroeconomie.fr : Les jeunes de la génération Y, «un atout» pour l'employeur
• Francesoir.fr : Travail : Les moins de 30 ans irritent leurs ainés
• Les Echos.fr : La "génération Y" irrite quelque peu ses aînés en entreprise selon un sondage
• La-Croix.com : La "génération Y" irrite quelque peu ses aînés en entreprise selon un
sondage

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