dimanche 28 mars 2010

Le retour des Quinquas


Ce guide pratique de conseils est destiné aux seniors de 50 ans et plus. Il se veut concret pour permettre aux seniors de retrouver un emploi en leur permettant d’affiner leurs méthodes et en leur donnant des arguments pour lutter contre les préjugés auxquels ils vont être confrontés.

“Vous êtes senior, vous valez de l’or ! ”, telle est l’affirmation de François Humbert, l’un des meilleurs spécialistes du recrutement de seniors en France. Les recommandations qu’il donne sont immédiatement et concrètement applicables car l’auteur les met en pratique quotidiennement au sein du cabinet de recrutement qu’il a fondé spécifiquement pour les seniors. François Humbert livre ses méthodes pour optimiser ses atouts professionnels en entretien d’embauche face à des dirigeants d’entreprise et des DRH peu enthousiastes et ainsi combattre les préjugés sur les quinquas au travail. Basé sur des cas concrets et des situations vécues, ce guide “Le retour des Quinquas” est un ouvrage positif avant tout. Conçu pour faciliter la recherche d’emploi des seniors, ces méthodes vont leur permettre de se repositionner sur le marché de l’emploi en restant optimiste.

Le choc générationnel


Il n'y a que dans l'entreprise où trois générations sont obligées de passer ensemble 35 heures, voire plus, par semaine… Or aujourd'hui, chacune voulant garder ses spécificités, le risque d’un choc générationnel est grand, presque inévitable ! Pour le réduire, il est essentiel de connaître comment fonctionnent ces trois générations (18-30, 30-45,45-65) dans l’environnement du travail, mais aussi en dehors, et d'en tenir compte. C’est ce que nous apprend à faire, avec humour et finesse d’analyse, Elisabeth Lahouze- Humbert, spécialiste en ce domaine. Ce livre passionnant non seulement décrit la situation des uns et des autres mais l’auteur va beaucoup plus loin.

C’est le premier ouvrage qui offre à tous – managers, responsables DRH ou consultants –, les moyens d'adapter leur management (délégation, évaluation, motivation, communication, formation…) en fonction des différences de comportement de chaque génération. Ainsi, cette enquête sur le terrain est aussi une très efficace boîte à outils managériale pour le pilotage au quotidien des équipes multi-générationnelles actuelles.

jeudi 11 mars 2010

Hommes et femmes cervicalement opposés !

Ce n’est un secret pour personne, les hommes ne comprennent pas les femmes qui le leur rendent bien. C’est une question d’hémisphère. La femme est davantage portée sur le partage verbal et la communication, l’homme sur l’action et la compétition.
Avec leur hémisphère gauche, elles remettent en cause le management de papa. Elles impulsent une nouvelle culture de la négociation, et du dialogue, elles ont une plus grande propension à fédérer afin d’éliminer le traditionnel rapport de force qui a prévalu dans les relations sociales à l'intérieur de l'entreprise jusqu'ici. Pour beaucoup d'entre elles, faire carrière, ce n’est pas gagner du pouvoir, comme l'entendent les hommes. Ce pouvoir s'exerce dans la proximité. Le pouvoir pour les femmes c’est la responsabilité d’autrui, on voit d’ailleurs beaucoup plus de femmes dans les Directions des Ressources Humaines qu’ailleurs. Attention à l'autre, recherche de consensus, les femmes apportent à la négociation une dimension moins agressive, plus relationnelle que leurs alter ego masculins.

mardi 9 mars 2010

Le senior pense

Le junior est un jeune coq...
Il est imbu de sa personne...
C’est un courtisan...
Il chasse en meute...
Il fout la pagaille...
Ses dents rayent le parquet...
Il n’a aucune conscience professionnelle...
On n’est pas là pour rigoler...
Je suis un bourreau de travail...
Dans la vraie vie, il faut bosser...
C’est un jeune chien fou...
Et en plus, je suis nommé tuteur !...
Paris et Rome ne se sont pas faites en un jour...

Court ou long terme ?

La crise est certes un révélateur du besoin de changement de management mais c’est aussi l’arrivée de la génération y qui va l’impulser. Il serait heureux que les top managers retrouvent le « goût du long terme » mais les Y sont plus focalisés sur le court et le moyen terme et leur revendication est effectivement de travailler en équipe ou en réseau.
Ce sont les managers de proximité qui sont le plus absorbés par le quotidien, ils ont le nez dans le guidon de l’opérationnel et n’assument plus leur rôle de mini DRH pour leurs équipes. La pression des résultats, la suppression des maillons de la hiérarchie font qu’ils ne sont plus vraiment des cadres de proximité, d’où une perte de confiance et de sens et de vision à long terme.

dimanche 7 mars 2010

voici ce que dit le Junior...





Le senior est un Has Been…………………
J’ai confiance en moi………………………..
Je développe mon réseau……………………
J’aime le travail en équipe…………………..
J’adore le changement et l’innovation………
Je m’intéresse à ma carrière…………………
Je ne resterai pas plus tard ce soir…………...
Je veux me faire plaisir au boulot…………...
Je ne vais pas perdre ma vie à la gagner…….
Je pars en week-end à New York……………
Il se prend pour un baron ou quoi ?................
Je n’ai pas besoin de conseils d’anciens combattants…………

Qu’est-ce qu’ils sont lents à prendre des… décisions

mardi 2 mars 2010

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