J’ai eu le grand plaisir de co-animer une session sur la problématique de l’intergénérationnel à l’ENA avec Philippe Pierre, sociologue, expert en management interculturel, consultant en gestion des ressources humaines et enseignant dans plusieurs institutions internationales (Sciences-po, ESSEC) et codirecteur du Master Management Interculturel de l'Université Paris-Dauphine
Trois générations se croisent au sein des organisations publiques : celle dite du « baby boom » qui a commencé à partir à la retraite, celle qui lui succède, dite génération X, et enfin la génération Y née à l’aire du numérique, de l’instantanéité de l’information et des réseaux sociaux. Ces trois générations n’ont pas toujours le même rapport au travail, qu’il s’agisse du sens, des conditions de travail,du rythme,de l’organisation,du management et des nouveaux outils, ou de l’articulation entre vie professionnelle et vie personnelle. A ce défi d’intégration, s’ajoute la question de la transmission entre les agents partants, dépositaires d’une mémoire et d’un savoir-faire, et ceux issus des nouvelles générations. C’est à ce double défi que tente de répondre un management transgénérationnel.
La formation dresse un panorama sociologique et démographique des différentes générations. Elle permet de décoder le rapport au travail et les besoins de ces générations pour réussir à trouver des moyens pour intégrer dans un même collectif de travail les personnes qui ont à collaborer ensemble.
Les enjeux de la gestion des âges en entreprise.
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